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Joe is the product manager of a small manufacturing company.As the boss of the company's founder, Joe is required to find out the problems and improvement plans in the development of a particular new product. Joe decided to present a feasibility analysis to his boss.What should he include in the analysis? Joe是一家小型制造公司的产品经理,作为公司创始人的老板,要求Joe找出开发某特定新产品中存在问题及改进计划。Joe决定向老板提出可行性分析,他应该在这个分析中包括什么?
A. Plans to expand production facilities and the number of employees required 扩大生产设施和所需雇员人数的计划
B. Net present value, product pricing model and depreciation of equipment 净现值、产品定价模型和设备折旧
C. Manufacturing capacity, warehousing inventory and internal rate of return 制造能力,仓储库存和内部收益率
D. Market potential, technical capacity and financial potential 市场潜力、技术能力和财务潜力
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可行性分析中要考虑的主要问题:财务潜力、技术可行性、营销能力、制造能力、知识产权、市场潜力、法规影响。

在进行可行性分析时,Joe需要综合考虑市场、技术和财务等多方面的因素。因此,选项D是最全面和适合的答案。

D: 市场潜力、技术能力和财务潜力

专业分析:
1. **市场潜力**:了解新产品在市场上的需求、竞争情况以及潜在的市场份额。这有助于评估产品的销售前景和盈利能力。

2. **技术能力**:评估公司在技术上是否具备生产该产品的能力,包括生产技术、研发能力和技术支持。这确保产品可以按计划生产和交付。

3. **财务潜力**:分析项目的财务可行性,包括成本、预期收益、投资回报等。确保公司有足够的财务资源支持产品的开发和上市。

综合以上三方面的分析,Joe能够为新产品的开发提供一个全面的可行性评估,从而为公司的决策提供有力支持。