衰退阶段战略： 维护产品,还可以通过增加新特性和发现新用途重新定位该产品。 通过降低成本收割产品。持续提供产品,但是产品只投放入忠诚的利基细分市场。 让产品退出市场,仅保留部分存货,或者将该产品卖给别的公司。 题干中指明录像机已基本无人使用，该产品已进入衰退阶段。衰退阶段战略： 维护产品,还可以通过增加新特性和发现新用途重新定位该产品。 通过降低成本收割产品。持续提供产品,但是产品只投放入忠诚的利基细分市场。 让产品退出市场,仅保留部分存货,或者将该产品卖给别的公司。

A: 增加产品新特性，重新定位开发新用途，只投放忠诚的利基细分市场。

专业分析：

1. 增加产品新特性：在智能手机和其他便携设备的竞争下，传统录像机需要通过增加独特的功能来吸引特定用户。例如，专业级别的录制功能、特定环境下的录制能力等。

2. 重新定位开发新用途：录像机厂商可以考虑将产品应用于特定的专业领域，如安全监控、专业影视制作等，这些领域对录像设备有特定的需求，智能手机难以完全替代。

3. 只投放忠诚的利基细分市场：通过市场调研，识别出仍然对录像机有需求的细分市场，并专注于满足这些市场的需求，从而实现可持续的业务发展。这些市场可能包括专业摄影师、视频制作人或对录像有特殊需求的消费者。

相比之下，其他选项如增加成本投入和拓宽分销渠道可能在当前市场环境下带来较高风险，因为录像机的整体市场需求已经减少，盲目增加投入可能导致资源浪费。