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A hardware manufacturing company is building a new product development team, how is the Company supposed to develop a project briefing to ensure successful implementation of this new product development project.一家硬件制造企业正在组建一个新产品开发团队,该公司该如何制定项目简报以确保成功地执行这一新产品开发项目?
A. To appoint a cross-functional team and seek opinions from the team任命一个跨职能团队并征求该团队的意见
B. To solicit opinions from the R&D department征求研发部门意见
C. To collect only the opinions from the executives who promote the project仅收集推动该项目的高管的意见
D. To collect opinions from the Marketing Department收集营销部门的意见
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跨职能团队能大幅加快产品开发速度,提高产品成功率。

正确答案是A: 任命一个跨职能团队并征求该团队的意见。

专业分析:
在新产品开发过程中,组建一个跨职能团队是非常重要的。这样的团队通常包括来自不同部门的成员,如研发、市场、财务、生产和销售等。这种多元化的团队结构可以确保在项目的各个阶段都有不同专业领域的意见和建议,从而提高项目的全面性和可行性。

1. **综合视角**:跨职能团队能够提供一个综合的视角,确保产品在设计、功能、市场适应性和成本控制等方面都得到充分考虑。

2. **创新与创意**:不同部门的成员可以带来不同的观点和创意,有助于推动创新。

3. **提高沟通效率**:通过跨职能团队,各部门之间的沟通更为直接和高效,减少信息传递中的误解和延迟。

4. **风险管理**:多样化的团队可以更早发现潜在问题,降低项目风险。

因此,选择A选项是为了确保新产品开发项目的成功实施,获得全面和多角度的支持和建议。