采取探索者战略的公司 敢冒风险,渴望寻求新的机会; 开发和应用新技术的灵活性高; 借助较快的上市速度,以占领大的市场份额。 2.采用防御者战略的公司 风险厌恶型,聚于狭窄的、稳定的市场和产品类别; 聚焦于核心能为甚至某个单一技术; 拒绝突破性的开发项目; 对竞争威胁反应敏捷; 在其聚焦的产品类别中,拥有全系列产品; 新产品开发聚焦于产品的改进; 通常不具备技术进攻性。 3.采用分析者战略的公司 平衡探索者和防御者战略的优先顺序; 能承受适度的风险; 经常跟随探索型公司,开发出模仿型产品,也被称为“快速跟随者”; 这些模仿型的产品具有市场价值更大的性能或功能; 与探索型公司相比,新产品开发的成本更低; 新产品开发能力来源于产品和市场分析,以及逆向工程和设计改进的技能; 技术通常很重要,但是主要用于分析和再造,而不是进行突破性的变革。 ABC三者对风险都能做出相应的反应，而回应者则面对风险毫无感知，不会主动开发新产品。

Miles 和 Snow 的战略模型中，"勘探者"（Prospector）和"分析者"（Analyzer）策略通常被认为更有利于新产品开发的成功。

B: 勘探者（Prospector）策略强调创新和市场机会的探索，积极寻求新产品和新市场的机会。这种策略通常适合在快速变化和动态的市场环境中运作，因为它鼓励企业不断创新和开发新产品以满足市场需求。

C: 分析者（Analyzer）策略结合了防御者和勘探者的特点，既保持现有产品的效率和稳定性，又在适当的时候进行创新和市场探索。这种策略能够在稳定和变化的市场环境中灵活应对，是一种平衡型策略，有利于新产品开发。

因此，B: 勘探者和 C: 分析者策略都可以促成新产品开发的成功。选项 D: 以上全部不完全正确，因为防御者（Defender）策略通常专注于提高现有产品的效率和质量，较少关注新产品开发。