产品经理发现与定义，项目经理负责范围的执行与交付
在精益生产环境下，担任项目经理（PM）和产品经理的双重角色时，您需要兼顾项目的整体规划和产品的市场需求。对于项目范围的职责，正确的选项是A: 定义与交付。
**专业分析：**
1. **定义（Definition）**：作为产品经理，您需要明确产品的愿景和目标，确保项目范围与市场需求和客户期望相一致。定义阶段涉及到产品功能、特性以及项目的目标和限制条件。
2. **交付（Delivery）**：作为项目经理，您需要确保项目按时、在预算内并符合质量标准地交付。这包括管理项目进度、资源和风险，以实现产品的成功推出。
因此，结合这两个角色的职责，您需要负责项目的定义和交付，以确保产品从概念到市场的顺利过渡。选项A涵盖了这两个关键方面。
