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Most companies that use portfolio management processes acknowledge that the main cause of overall portfolio failure is that大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于?
A. Too many breakthrough projects 过多的突破型项目
B. Too many platform projects and too few derivative projects过多的平台型项目和过少的衍生型项目
C. Too few supportive projects过少的支持型项目
D. Not enough resources are available to support too many projects可用资源不足以支持过多的项目
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组合管理的目标之一: 管道平衡( Pipeline Balance):确保资源和焦点不会过于分散,多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数量,以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡。

正确答案是:D: Not enough resources are available to support too many projects 可用资源不足以支持过多的项目。

### 专业分析:

1. **资源分配问题**:
- 在投资组合管理中,资源(包括人力、财力和时间)是有限的。如果项目数量过多,资源就会被分散,导致每个项目都无法得到充分支持。这种资源分散会影响项目的质量和进度,从而导致整体组合的失败。

2. **项目优先级和选择**:
- 许多公司在选择项目时,可能没有充分考虑资源的限制,导致过多项目被同时推进。这种情况下,项目的优先级不明确,重要项目和次要项目可能无法得到合理的资源分配。

3. **项目管理复杂性**:
- 当项目数量过多时,管理复杂性也会增加。项目经理需要花费更多的时间和精力来协调和管理这些项目,这可能会导致效率降低和项目失败的风险增加。

4. **绩效和质量下降**:
- 由于资源不足,项目团队可能会面临过度工作和压力,从而影响他们的工作绩效和项目质量。长期来看,这会对公司的整体绩效产生负面影响。

综上所述,过多的项目和有限的资源之间的不匹配是造成整体组合失败的主要原因。因此,答案D是正确的。