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Patrick has worked in a company for more than 15 years and was recently promoted to process owner. Since Patrick was hired, the company has been using the Stage-Gate process for new product development. She has noticed that the list of checkpoint requirements for each level has been steadily increasing. How should Patrick deal with this situation? Patrick 在一家公司工作已经超过15年,最近晋升为产品流程负责人,自Patrick被聘用以来,该公司一直在使用门径流程进行新产品开发,她注意到每个关卡评审要求的清单一直在稳步增加。Patrick 应如何应对这种情况?
A. Strictly evaluate the gate requirements to ensure the improvement of the decision-making process 严格评估所有关卡要求,以确保决策流程的改善
B. Complaints to the boss 向老板投诉
C. Seek advice from consultants 寻求咨询顾问的建议
D. Reduce the number of gates 减少关卡数量
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分析题干,关口评审要求的清单一直在增加,作为流程负责人是对戏产品开发流程的战略性结果负责的执行经理,应该保证关口能够严格评审,保证新产品的成功开发,A正确;B、D不是优化流程的动作,可以排除。C错误,公司已经有专门的流程负责人。

正确答案是A: 严格评估所有关卡要求,以确保决策流程的改善。

专业分析:

1. **严格评估所有关卡要求**:Patrick 作为新晋升的产品流程负责人,应该对现有的流程进行全面评估。通过严格评估每个关卡的要求,可以确保这些要求是合理且必要的,有助于提高决策的质量和效率。这种方法有助于识别和消除冗余或不必要的要求,从而优化整个新产品开发流程。

2. **向老板投诉**:这种方法可能会被视为不专业,且可能无法解决根本问题。作为管理人员,Patrick 应该首先尝试通过自己的专业判断和分析来解决问题,而不是直接向上级投诉。

3. **寻求咨询顾问的建议**:虽然寻求外部咨询顾问的建议可能会提供一些有价值的见解,但这通常是一个较为昂贵和耗时的解决方案。在Patrick 尚未充分评估内部流程并提出改进建议之前,直接寻求外部帮助可能并不是最优先的选择。

4. **减少关卡数量**:简单地减少关卡数量可能会导致决策过程中的关键步骤被忽略,从而增加项目风险。关卡数量的减少应基于严格的评估和合理的分析,而不是盲目地减少。

综上所述,Patrick 应该选择严格评估所有关卡要求,以确保决策流程的改善。这不仅能提高流程的效率,还能确保新产品开发过程的质量和可靠性。