在产品开发和产品管理中,“企业可以通过两种途径实现新产品成功:正确地完成项目,完成正确的项目。组合管理讲述的是完成正确的项目!”(贝利维尔,2002) 题干中公司虽然在正确地做事，却没有做正确的事，是组合管理出现了问题。

在这种情况下，我建议选择C: 建立强大的组合管理流程。

### 专业分析：

1. **项目组合管理的重要性**:
- **战略对齐**：项目组合管理能够确保公司资源用于最能实现公司战略目标的项目。通过评估和优先排序项目，公司可以专注于那些能带来最大价值和回报的项目。
- **资源优化**：它能够更好地分配资源，包括资金、人力和时间，从而避免资源浪费。
- **风险管理**：通过组合管理，公司能够更好地识别和管理项目风险，从而提高项目成功率。

2. **与其他选项的对比**:
- **提高产品价格**（A）可能会在短期内增加收入，但如果项目本身不符合市场需求或战略目标，长期来看效果有限，甚至可能导致客户流失。
- **提高项目交付速度**（B）虽然可以提高效率，但如果项目本身不具备战略价值，快速交付也不会带来预期的财务回报。
- **实施新技术**（D）虽然可以现代化项目组合，但如果没有一个强大的管理流程来指导和优先排序这些技术的应用，投入的资源可能无法得到最佳回报。

### 实施步骤：

1. **项目评估**：对现有项目进行全面评估，确定哪些项目符合公司的战略目标，哪些项目需要调整或终止。
2. **优先排序**：根据项目的战略重要性和潜在回报，对项目进行优先排序。
3. **资源分配**：根据优先排序结果，合理分配资源，确保关键项目得到充分支持。
4. **持续监控**：建立持续监控和评估机制，定期审查项目进展和绩效，及时调整策略。

通过建立强大的组合管理流程，公司可以确保在正确的项目上投入资源，从而实现更好的财务业绩和长期发展。