与轻量级团队相反,重量级团队认为项目优先于职能。项目负责人有权力、有威信指导团队成员专注于项目。在大多数情况下,团队领导者对团队成员的绩效考核有一定的影响,但薪酬、晋升和职业发展的最终决定权在职能经理。

在使用重量级团队结构时，权威的平衡确实是一个需要仔细考虑的问题。根据不同的组织结构和目标，权威的分配可能会有所不同。以下是对每个选项的分析：

A: **权威取决于本组织使用的矩阵职能结构**
这种说法是有一定道理的。在矩阵结构中，权威的分配可能会根据项目的需求和组织的具体情况有所不同。如果组织使用的是强矩阵结构，项目经理（重量级团队领导者）的权威可能更大；而在弱矩阵结构中，职能经理的权威可能更大。

B: **重量级团队领导者和职能团队领导者有平等的权威**
这种情况在实践中较为少见，因为平等的权威可能导致决策过程中的冲突和效率低下。通常，组织会根据具体情况赋予其中一方更多的权威，以确保决策过程的顺畅。

C: **职能团队领导者的权威优先**
这种结构通常在功能主导型组织中更常见。在这种情况下，职能团队领导者可能在技术和专业领域拥有更大的权威，而重量级团队领导者则更多地负责协调和管理。

D: **重量级团队领导者的权威优先**
这种情况通常在项目主导型组织中更常见。在这种情况下，重量级团队领导者拥有更大的权威，以确保项目能够按时、按预算完成，并达到预期的质量标准。

**正确答案**：根据重量级团队结构的定义，通常是为了确保项目的成功而赋予项目经理（即重量级团队领导者）更大的权威。因此，**D: 重量级团队领导者的权威优先** 是更为常见的正确答案。

**专业分析**：
重量级团队结构通常设立在项目导向的组织中，这种结构的目的是为了确保项目经理能够有效地协调各个职能部门的资源和人员，以实现项目目标。因此，赋予重量级团队领导者更大的权威，可以使他们在项目执行过程中拥有更大的决策权和控制力，从而提高项目的成功率和效率。在这种结构下，职能团队领导者的角色更多的是提供技术支持和专业知识，而不是直接管理项目的进程。