敏捷教练： 敏捷教练是团队和产品主管之间的协调者。他的工作职责不是管理团队,而是通过以下方式帮助团队和产品主管： 消除团队和产品主管之间的障碍； 激发团队的创造力,给团队授权； 提升团队生产率； 改进工程工具和实践； 确保团队取得进展的信息实时更新,让各方成员均可见。

正确答案是 D: Scrum Master 敏捷负责人。

专业分析：
在敏捷开发方法中，Scrum Master 负责确保团队遵循敏捷原则和实践，帮助团队解决障碍，并促进沟通和协作。因此，Scrum Master 通常对项目的最新进展有全面的了解。此外，Scrum Master 还会主持每日站会（Daily Stand-up），在这些会议上，团队成员会更新他们的进展、计划和遇到的障碍，这使得 Scrum Master 能够及时掌握项目的最新动态。

虽然产品主管（Product Owner）也会关注项目的进展情况，但他们的主要职责是管理产品需求和优先级，并与利益相关者沟通。项目拥护者（Project Champion）通常是指支持和推动项目成功的高层管理人员，他们可能不会参与日常的项目细节。敏捷团队成员则是具体执行任务的人，他们对自己负责的部分最为了解，但并不一定对整个项目的全局有全面的掌握。

因此，Scrum Master 是最有可能拥有关于项目最新进展的全面信息的人。