分析题干“促进鞋类回收或使用耐克磨砂材料创造新产品”可以定位到可持续性创新这一考点，P219，循环经济的产品案例，包括原材料、设计和商业模式三个方面，耐克的例子符合原材料的案例 从4个选项可以通过排除法，抢滩战略、蓝海战略、低价低成本战略与可持续性无直接相关性，直接排除。

Nike在这项新产品方案中采用的战略是C: Circular Innovation Strategy（循环创新战略）。

专业分析：

1. **循环创新战略**：Nike邀请参赛者开发新技术，促进鞋类回收或使用耐克磨砂材料创造新产品，这表明他们关注产品的生命周期管理和资源的循环利用。通过这种方式，Nike不仅能够减少废弃物，还能节约原材料，推动可持续发展。循环创新战略旨在通过产品设计、制造和回收过程中的创新，最大化资源的使用效率，减少环境影响。

2. **抢滩战略**和**蓝海战略**：抢滩战略通常指的是在新市场或新技术领域快速占领市场份额，而蓝海战略则是通过开创全新的市场空间，避开竞争。这两种战略并不完全符合Nike的描述，因为Nike的活动是集中在现有产品的可持续性改进上，而不是开辟新的市场空间或快速占领新技术领域。

3. **低价低成本战略**：这主要是通过降低生产成本和提供低价产品来吸引消费者，但Nike的活动重点在于创新和可持续性，而不是成本控制和价格竞争。

综上所述，Nike通过邀请开发新技术促进鞋类回收和使用耐克磨砂材料创造新产品，采用的是循环创新战略（Circular Innovation Strategy）。