在具体的产品开发中可以采取以下步骤，以实现成功因素的潜在改进。 第一步，提前定义指标（leading defining metric）：新产品的预测贡献； 事后定义指标（lagging defining metric）：新产品的实际贡献。

正确答案是A: Track leading and lagging project indicators 跟踪领先和滞后的项目指标。

### 专业分析：

1. **跟踪领先和滞后的项目指标**：
- **领先指标**（Leading Indicators）：这些是前瞻性的指标，可以预测未来的项目表现。例如，团队的工作进度、任务完成率、代码提交频率等。这些指标可以帮助产品经理在问题发生之前进行预防和调整。
- **滞后指标**（Lagging Indicators）：这些是反映过去表现的指标，例如项目的最终交付质量、用户满意度、项目完成时间等。虽然这些指标无法改变已经发生的事情，但可以提供宝贵的反馈，帮助改进未来的项目。

2. **定义质量功能展开(QFD)矩阵**：
- QFD矩阵是一种用于确保产品设计满足客户需求的工具。虽然它很重要，但它只是产品管理中的一个具体工具，并不能全面覆盖项目管理的所有方面。

3. **跟踪滞后指标**：
- 仅跟踪滞后指标是不够的，因为这些指标只能反映过去的表现，无法提供前瞻性的预警信息，无法及时调整项目策略。

4. **聘请一位优秀的软件开发工程师**：
- 虽然拥有优秀的工程师对项目成功至关重要，但这只是项目管理中的一个方面。产品经理需要综合考虑多个因素，包括项目规划、进度跟踪、质量控制等。

综上所述，跟踪领先和滞后的项目指标（选项A）是确保项目成功启动和持续改进的关键。它可以提供全面的视角，帮助产品经理在项目的各个阶段进行有效的监控和调整。