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治理就是基于战略视角,通过指导、决策和监督,确保产品开发流程既有效又高效地提供正确的结果,而不是陷入过程和项目细节。 从治理的角度来看,应该回答:是否针对与组织及其产品或服务有关的需求调整了产品开发流程?整个组织是否很好的沟通、理解和接受了这一流程,显然,题干CEO并不清楚这一点,没有做好治理的工作。C、D属于开发流程中的细节,未必涉及到CEO。
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