分析题干中的关键信息，单一产品、多个环节、每个环节都有领导负责，接受高级管理人员协调，符合职能型团队的特点，因此答案选A。

在微软的Windows开发团队的情境下，选择合适的矩阵结构需要考虑多个因素，包括项目的复杂性、跨职能团队的协调需求以及领导层的管理方式。

A: **职能型团队（Functional team）**通常指的是团队成员根据职能（如开发、测试、文档等）归属于不同的部门，每个部门有自己的领导。这种结构的优点是专业性强，但在跨职能协调和沟通上可能会遇到瓶颈，不太适合需要高度协调的项目。

B: **轻量级团队（Lightweight team）**是一种矩阵结构，其中项目经理有一些权力，但职能经理仍然保留主要的控制权。这种结构适用于项目复杂性较低且需要一定程度跨职能协调的情况。

C: **重量级团队（Heavyweight team）**是一种矩阵结构，其中项目经理拥有较大的权力和责任，能够更好地协调跨职能团队的工作。这种结构适用于项目复杂性高、需要高度协调的情况下。

D: **老虎团队（Tiger team）**通常指的是一个临时组建的跨职能团队，专注于解决特定问题或完成特定任务，团队成员全职投入，直到任务完成。这种结构适用于紧急任务或需要快速反应的情况。

在微软的Windows开发团队的情境下，每个环节如工程开发、测试、文档编制、营销、本地化等都有一个领导者，并接受更高级别的领导人员进行协调，这表明项目的复杂性较高，且需要高度的跨职能协调。因此，**重量级团队（Heavyweight team）**是最合理的选择。

**分析：**
1. **复杂性**：Windows作为一个复杂的操作系统，涉及多个环节和大量的协调工作。
2. **跨职能协调**：需要在工程开发、测试、文档编制、营销、本地化等多个职能之间进行高度协调。
3. **权力和责任**：重量级团队结构赋予项目经理较大的权力和责任，能够更有效地管理和协调各个职能部门的工作。

因此，答案是 **C: Heavyweight team 重量级团队**。