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某制造业企业在使用五问法(5Why分析法)分析设备故障时,发现操作人员按照“必须恰好追问五次”的原则执行分析,但因问题复杂度较高,第五次追问后的结论仍停留在“润滑油型号不匹配”的表面原因,未触及管理流程缺陷。关于这一现象的分析,以下说法最符合五问法核心原则的是:
A. 必须严格完成五次追问,否则分析结论不可信
B. 应优先从设备、人员、材料等固定维度轮流提问
C. 需灵活调整追问次数,直至找到系统性根本原因
D. 第五次追问结论可直接作为最终根本原因
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五问法中的“五次”是泛指而非绝对要求(教材提及“可灵活调整”),其本质是挖掘问题根源而非机械完成次数(选项C正确,选项A/D错误);B选项固定维度轮流提问违反教材中提及的“深入剖析”,陷入了主观或自负的假设和逻辑陷阱。