自下而上法（Bottom-Up）适用于那些已经拥有丰富但不成体系的指标和报表的企业，特别是当这些指标存在定义不一致、错误或管理混乱时。题干描述企业“积累了数百张报表和数千个指标”“定义混乱、不一致”，完全符合自下而上法的适用场景。A错误：从零开始应使用自上而下法。C错误：快速响应监管要求通常属于应用层面的需求，不决定构建方法。D错误：战略目标分解是自上而下法的典型特征。