某全国性连锁餐饮企业旗下拥有火锅、快餐、正餐三条业务线。2025年第四季度，公司整体营收同比增长仅2%，远低于年初设定的8%目标。管理层要求数据分析团队进行归因分析。团队首先从宏观层面切入，将“整体营收”按业务线拆解为“火锅营收 + 快餐营收 + 正餐营收”，并计算各业务线对营收增长的贡献度。结果显示，火锅业务线贡献度为-5%，快餐为+4%，正餐为+3%。进一步对火锅业务线下钻至区域维度，发现华东区火锅营收同比下降12%，贡献度为-8%，是主要拖累项。随后，团队对华东区进行微观分析，通过用户评论数据、竞品监测和一线门店访谈，发现该区域近三个月内新开了一家主打“一人食火锅”的连锁品牌，客单价更低、排队时间更短，导致部分年轻客群流失。团队据此建议华东区推出“午市单人套餐”并优化线上取号流程。 （2）在微观分析阶段，团队通过用户评论数据、竞品监测和一线门店访谈，最终锁定华东区火锅业务下滑的原因为“新竞品‘一人食火锅’的进入”。这一过程主要使用了以下哪种归因方法？这种方法的典型应用场景是什么？