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一位新上任的项目经理自己关注组织结构,让团队成员关注项目管理信息系统,这是在关注什么?
A. 事业环境因素
B. 组织过程资产
C. 工作授权系统
D. 经验教训
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PMBOK第六版P38:“组织文化、结构和治理是组织内部的事业环境因素“,项目管理信息系统属于内部事业环境因素的信息技术软件

这位项目经理关注组织结构,而让团队成员关注项目管理信息系统,这种做法主要涉及到组织过程资产和事业环境因素。

A: 事业环境因素(Enterprise Environmental Factors)通常包括组织文化、结构、管理风格,以及影响项目成功的外部环境因素。虽然组织结构是事业环境因素的一部分,但问题的重点在于项目管理信息系统。

B: 组织过程资产(Organizational Process Assets)包括组织的政策、流程、程序及项目管理信息系统。这些资产在项目执行过程中被用来帮助项目团队更好地管理项目。

C: 工作授权系统(Work Authorization System)是用于确保项目工作在正确的时间和正确的顺序被执行的系统。虽然这可能与项目管理信息系统有关,但问题的重点并不是在于工作授权。

D: 经验教训(Lessons Learned)是项目团队在项目过程中收集和记录的知识和经验,通常用于未来项目的改进。

在这个问题中,项目经理关注组织结构,而让团队成员关注项目管理信息系统,最符合的选项是B: 组织过程资产。因为项目管理信息系统是组织过程资产的一部分,并且是团队成员需要关注和使用的工具。

因此,正确答案是B: 组织过程资产。