PMBOK第六版P47表2-1项目型组织结构中，资源（不管是管理人员还是团队成员）都是全职，项目完成后会在收尾阶段将可交付成果移交给职能部门。

在描述的情境中，组织的资源被分配到项目中全职执行项目，但可交付成果移交给职能部门进行管理。这种情况通常与项目型组织（B）相符。

**项目型组织**的特点是：
- 资源和人员专门分配给项目，通常全职工作，直到项目完成。
- 项目经理拥有较高的权力和控制权，能够直接管理项目资源。
- 项目完成后，成果可能会移交给职能部门进行后续管理和支持。

其他选项的分析：
- **平衡型矩阵（A）**：在这种结构中，权力在项目经理和职能经理之间平衡，资源可能并非全职分配给项目，人员通常在项目和职能部门之间共享。
- **职能组织（C）**：资源和人员通常在职能部门内工作，项目经理的权力有限，项目工作通常由职能部门内部进行。
- **紧密型矩阵（D）**：项目经理拥有较高的权力，但资源可能仍然在职能部门和项目之间共享。

因此，给定的情境最符合**项目型组织（B）**的特征。