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为了获得更大的效益,而对一系列相互配套的项目进行协调管理,这属于哪一种管理?
A. 项目组合管理
B. 多项目管理
C. 项目集管理
D. 项目管理办公室应该开展的管理
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题干关键词:协调管理。书PMBOK第六版P11:项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。所以符合题干描述。

正确答案是:C: 项目集管理。

专业分析:

1. **项目集管理(Program Management)**:
- 项目集管理是指为了实现战略目标,对一组相互关联且相互配套的项目进行协调管理。项目集中的各个项目通常共享资源、时间表和目标,旨在通过协同效应实现更大的效益。
- 项目集管理关注的是整体效益的最大化,而不仅仅是单个项目的成功。

2. **项目组合管理(Portfolio Management)**:
- 项目组合管理涉及的是对组织中所有项目和项目集的统一管理,目的是确保它们与组织的战略目标保持一致。它更关注的是项目与组织战略的匹配和资源的优化配置。

3. **多项目管理(Multi-Project Management)**:
- 多项目管理通常指同时管理多个不一定相关的项目,重点在于资源的协调和冲突的解决。这与项目集管理不同,因为多项目管理的项目之间没有必然的联系。

4. **项目管理办公室(PMO)**:
- 项目管理办公室是一个组织实体,负责项目管理的标准化和最佳实践的实施。PMO可以支持项目组合管理、项目集管理和单个项目管理,但它本身不是一种管理类型。

因此,题目中描述的“为了获得更大的效益,而对一系列相互配套的项目进行协调管理”最符合项目集管理的定义。