PMBOK第六版P47表2-1，强矩阵、项目型的有全职的项目经理。另注意“紧密矩阵“不是组织结构，是集中办公的另外一种说法。

在讨论全职项目经理的组织结构时，通常考虑的是项目经理的角色在组织中的重要性和独立性。在以下组织结构中可以见到全职的项目经理：

C: 项目型

**专业分析：**

1. **项目型组织结构：**
- 在项目型组织中，项目是核心业务，项目经理拥有高度的权力和责任。他们通常是全职的，因为他们需要全面负责项目的成功，包括资源分配、项目计划、执行和交付。
- 项目型组织强调项目的优先级，项目经理直接向最高管理层报告，并对项目的结果负全责。

2. **紧密矩阵组织结构：**
- 在紧密矩阵结构中，项目经理也可能是全职的，因为这种结构强调项目经理在项目中的权力较大，资源和决策权相对集中。
- 虽然项目经理在紧密矩阵中可能是全职的，但与项目型组织相比，他们的权力可能稍弱，因为职能经理也在资源分配和决策中发挥重要作用。

3. **职能型和弱矩阵组织结构：**
- 在职能型组织中，职能经理拥有更多的权力，项目经理通常是兼职的，项目工作由职能部门的人员完成。
- 弱矩阵结构类似于职能型，项目经理的角色更像是协调员，他们的权力和资源控制有限，因此通常不是全职的。

综上所述，项目型组织是最有可能见到全职项目经理的结构。