选项A，B错误，书PMBOK第六版P29：项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护；项目经理负责提供建议和见解。选项C错误，书PMBOK第六版P33：项目生命周期早期应确定目标效益，并据此制定效益管理计划。书PMBOK第六版P547：商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的。D正确，书PMBOK第六版P29：项目经理需要确保项目管理方法紧扣商业文件的意图。

正确答案是：D: 项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图。

分析：

A: 项目商业论证文件通常由项目经理负责制定和维护。这个说法通常不正确。项目商业论证文件通常是在项目启动之前由项目发起人或高层管理人员制定的，以证明项目的可行性和价值。项目经理可能会参与提供信息或支持，但通常不是主要负责人。

B: 项目经理通常无须参与项目的商业论证。这也不完全正确。虽然项目经理可能不是商业论证的主要制定者，但他们通常会参与其中，以确保对项目目标和期望有清晰的理解，并为后续的项目规划和执行提供支持。

C: 项目效益管理计划通常在项目正式启动之后再制订。这种说法通常不正确。项目效益管理计划通常在项目启动之前或启动阶段制定，以确保项目的目标和期望效益明确，并且有计划来衡量和实现这些效益。

D: 项目经理需要确保项目管理方法符合项目商业文件的意图。这个说法是正确的。项目经理的职责之一是确保项目的执行与商业论证文件中的目标和意图保持一致，以实现预期的项目效益和价值。这需要项目经理在项目管理过程中不断参考商业论证文件，调整项目策略和方法以符合其意图。