项目有二位领导：项目经理、职能经理。他们要互相讨论决定结果，所以是互相有一定的职权，因此符合矩阵型的特征

在这个情境中，项目经理和职能经理共同讨论项目成员的人选，这表明项目管理中存在职能部门和项目团队之间的协作。这种情况通常发生在矩阵型组织结构中。

矩阵型组织结构的特点是：

1. **双重汇报关系**：员工可能同时向职能经理和项目经理汇报工作。
2. **资源共享**：职能部门和项目团队共享资源，项目经理和职能经理共同决定团队成员的分配。
3. **协作与沟通**：项目经理和职能经理需要密切合作，以确保项目目标和职能目标都能实现。

在职能型组织中，职能经理拥有对资源和人员的全部控制权，项目经理的角色通常较弱，主要负责协调和沟通。而在项目型组织中，项目经理拥有对资源和人员的全部控制权，职能经理的角色较弱。

紧密矩阵（也称为强矩阵）是矩阵型组织的一种变体，项目经理在这种结构中拥有较强的权力和影响力，但仍需与职能经理合作。

因此，基于题目中描述的项目经理和职能经理共同讨论人员配置的情境，这最符合矩阵型组织的特征。

正确答案是：B: 矩阵型。