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近期你的一个项目成员工作积极性不好,高级经理指示你和这位项目成员谈谈,这时,高级经理使用的是:
A. 专家权力
B. 合法权力
C. 惩罚权力
D. 参照权力
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题干描述有“指示”一词,参考PMBOK第六版P63,可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力,所以选择B。

在这个情境中,高级经理指示你与项目成员谈话,以解决其工作积极性的问题。这种情况下,高级经理使用的是:

B: 合法权力

**分析:**

1. **合法权力**:这是基于职位或职务所赋予的权力。高级经理因为其职位而具有指挥和指导下属的权力。在这个案例中,高级经理利用其职位的权力来指示你采取行动,因此属于合法权力。

2. **专家权力**:这是基于个人的专业知识或技能而获得的权力。这个情境中并未涉及高级经理因为其专业知识而指示你,因此不属于专家权力。

3. **惩罚权力**:这是通过对他人施加负面后果来影响行为的权力。在这个情境中,高级经理并未通过威胁惩罚来影响项目成员的行为,因此不属于惩罚权力。

4. **参照权力**:这是基于个人魅力或他人对其认同而获得的权力。在这个案例中,高级经理的指示并不是基于个人魅力或认同感,因此不属于参照权力。

综上所述,高级经理使用的是合法权力。