A、B、D都是项目经理关注的重点及主要职责。选项C参见书PMBOK第六版P49：PMO的主要职能中有一条是“对跨项目的沟通进行协调”

在项目管理办公室（PMO）工作的主要职责通常包括多个方面，但根据选项的具体描述，最符合PMO职责的一项是：D: 编制项目进展报告和关于项目其他具体项目的报告。

专业分析：

A: 从事项目的整合管理工作 - 项目的整合管理通常是项目经理的职责，涉及到项目计划的制定、执行和变更管理等工作。

B: 密切关注项目的风险和资源配置 - 这也是项目经理的主要职责之一，尽管PMO可能会提供支持和指导，但具体的风险管理和资源分配通常由项目经理负责。

C: 协调各项目之间的沟通管理 - PMO确实在项目之间的协调和沟通中起到重要作用，但这个选项不如D选项直接与PMO的常见职责相关。

D: 编制项目进展报告和关于项目其他具体项目的报告 - PMO通常负责收集和汇总各个项目的数据，编制项目进展报告，为高层管理人员提供决策支持。这是PMO的一项核心职能，确保各项目按计划进行并符合组织的战略目标。

因此，D选项最符合在项目管理办公室工作的主要职责。