从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用。D不是权力。

在这种情况下，项目经理的专业技术知识不是很强，因此他不太可能有效地使用专家权力（选项C），因为专家权力通常依赖于个人的专业知识和技能。

惩罚权力（选项B）通常不被推荐作为主要的管理策略，因为它可能会导致负面的工作环境和团队士气低落。

授权（delegation）（选项D）是一种有效的管理策略，但它并不属于权力类型，而是一种管理和领导技巧，通过授权可以提升团队的能力和责任感。

合法权力（选项A）是基于职位或角色的权力，是项目经理在团队中最容易使用的权力类型。即使项目经理的技术知识不是很强，他仍然可以通过其职位赋予的权力来指导和管理团队。因此，正确答案是A: 合法权力。

通过使用合法权力，项目经理可以依靠其职位的权威来协调团队活动，并可以通过建立良好的沟通和信任来弥补技术知识的不足。他还可以通过依赖团队中技术更强的成员来补充自己的不足，从而更好地领导项目。