题干描述有职能部门也有项目部门，其中职能经理的绩效考核权要大于项目经理，因此综合判断是弱矩阵。

在描述的情境中，职能经理对员工的绩效考核占有80%的权重，而项目经理只有20%的考核权重。这种权重分配表明职能经理在组织中具有更高的权力和影响力，而项目经理的影响力相对较小。

根据组织结构的不同类型：

A. **职能型组织结构**：这种结构以职能为基础，职能经理拥有绝对的权力和控制权，项目经理的角色通常不明显或不存在。

B. **弱矩阵型组织结构**：在这种结构中，职能经理仍然占主导地位，而项目经理的权力和影响力较弱，通常只在项目管理上提供支持和协调。

C. **强矩阵型组织结构**：在这种结构中，项目经理和职能经理的权力比较均衡，项目经理在项目相关的事务上有较大的权力。

D. **虚拟型组织结构**：这种结构通常是跨越地理界限的团队，通过技术手段进行协作，权力分配可以多样化，并不局限于某一固定模式。

通过分析可以看出，题目中描述的权力分配（职能经理80%的考核权重）符合**弱矩阵型组织结构**的特征。因此，正确答案是：

B: 弱矩阵型