对于高度创新型项目和能力很强的人，适合采用放任型的松散式管理。

在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用D: 交互型领导风格。

专业分析：

1. **交互型领导**：这种风格强调领导者与团队成员之间的互动和沟通。交互型领导者通常会激发团队的创造力和创新能力，通过开放的沟通渠道和积极的反馈机制，鼓励团队成员提出新想法和解决方案。这种风格特别适合需要高度创新的科研项目，因为它能够促进知识共享和团队协作，从而推动创新。

2. **放任型领导**：这种风格给予团队成员极大的自由，领导者很少干预。这种方法可能在非常成熟且自我驱动的团队中有效，但在需要方向和协作的创新项目中，可能会导致缺乏协调和效率。

3. **服务型领导**：这种风格以支持和服务团队成员为核心，虽然有助于提升团队成员的满意度和成长，但在高度创新的环境中，可能缺乏必要的方向感和激励机制来推动创新。

4. **交易型领导**：这种风格以明确的任务和奖励机制为基础，适合于需要严格执行和标准化的任务，但在创新项目中可能限制创造力，因为它通常不鼓励超出框架的思考。

综上所述，交互型领导风格最适合需要高度创新的科研项目，因为它能有效结合团队成员的智慧和创造力，推动项目的创新和成功。