书PMBOK第六版P67：从认知层面的整合考虑，管理项目的方法有很多，而方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性以及执行组织的文化。

在选择管理项目的方法时，项目经理应该考虑多方面的因素，以确保方法的选择最适合项目的需求和环境。以下是对选项的分析：

A: 采用《指南》中的项目管理过程
采用标准化的项目管理过程可以提供一个稳固的结构和框架，有助于确保项目的各个方面都得到关注。然而，这种方法可能不够灵活，无法适应快速变化的项目环境。

B: 采用适应型生命周期
适应型生命周期（如敏捷方法）适用于需求不明确或变化频繁的项目。它强调灵活性和快速响应变化，可以更好地满足动态环境中的项目需求。

C: 考虑项目执行组织的文化
组织文化对项目管理方法的选择有重要影响。选择与组织文化相匹配的方法可以提高项目的接受度和成功率。如果组织文化更倾向于传统的管理模式，采用过于激进的方法可能会遇到阻力。

D: 采用尽量敏捷的方法
敏捷方法强调迭代和增量交付，适合于需要快速适应变化的项目。然而，并不是所有项目都适合敏捷方法，尤其是在需求明确且变化较少的项目中。

综合考虑，正确答案是 **C: 考虑项目执行组织的文化**。项目经理在选择项目管理方法时，必须充分考虑组织的文化、项目的性质、环境的动态性以及其他相关因素，以选择最合适的管理方法。这样可以确保项目方法的有效实施和项目的成功交付。