启动项目需要参考组织过程资产的历史信息，前任项目经理的经验教训就是宝贵的历史信息。

在这种情况下，作为项目经理，第一件事情应该是会见前一个项目经理（选项A）。这是因为：

1. **了解背景和历史**：前一个项目经理可能掌握了大量关于项目背景、进展情况、遇到的问题以及终止原因的信息。与他们会面可以帮助你快速获取这些关键信息，而不必从头开始调查。

2. **识别潜在问题和风险**：通过与前项目经理的沟通，你可以了解到项目中曾经出现的风险和问题，从而为后续的风险分析提供基础。

3. **节省时间和资源**：直接从前项目经理那里获取信息，可以比单独审核文档或与其他团队成员沟通更高效。这有助于迅速了解项目的状态和需要调整的地方。

4. **建立联系和信任**：会见前项目经理也有助于建立一个良好的沟通渠道，以便在项目重新启动过程中获得他们的支持和建议。

虽然制定项目管理计划、审核项目计划、分析风险和确定项目目标都是项目管理中的重要步骤，但在掌握项目的历史和背景信息之前，这些步骤可能会缺乏足够的基础。因此，首先会见前一个项目经理是最合理和有效的第一步。