安排不动人员，说明项目经理职权有限，而授权项目经理的文件是项目章程。

在分析这个问题时，我们需要考虑各种可能性。以下是对每个选项的专业分析：

A: **项目经理没有给予报酬**
- 如果关键资源是外部承包商或顾问，报酬问题可能是一个原因。然而，对于内部员工来说，这通常不是主要原因，因为他们的报酬是由公司薪资系统处理的，而不是项目经理。

B: **关键资源没有时间**
- 这是一个非常现实的原因。关键资源可能已经被其他项目或任务占用，导致无法投入到当前项目中。项目经理需要确保资源的可用性，并与其他项目经理协调，以优先安排关键任务。

C: **项目没有章程**
- 项目章程是项目的正式批准文件，定义了项目的目的、目标和范围。如果项目没有章程，可能会导致资源对项目的重要性和优先级的误解。然而，缺乏章程通常不会直接导致资源不去工作。

D: **项目经理与关键资源关系不好**
- 人际关系问题可能导致缺乏沟通和合作意愿。如果项目经理与关键资源之间存在冲突或不良关系，资源可能会不愿意积极参与项目工作。

综合考虑以上分析，**B: 关键资源没有时间** 是最可能的原因。这是项目管理中常见的问题，通常需要通过更好的资源规划和协调来解决。项目经理应主动与关键资源沟通，了解其当前工作负荷，并与相关方协商调整任务优先级，以确保项目的顺利进行。