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拟派的项目经理拿到2年前完成的商业论证报告,着手项目的启动工作,他首先应该?
A. 据此编写项目章程
B. 要求组织对他正式任命
C. 审查商业论证报告的内容和结论
D. 审查并修改商业论证报告
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题干描述改商业论证报告是2年前完成,并且不是该项目经理参与的,因此要确认是否符合现有项目,需要先进行必要的评估。选项D错误是因为书PMBOK第六版P78:商业论证属于商业文件,而商业文件不是项目文件,项目经理不可以对它们进行更新或修改,只可提出相关建议。

在项目启动阶段,项目经理的首要任务是确保项目的基础信息和目标是明确和准确的。根据题目,项目经理拿到的是2年前完成的商业论证报告,这意味着该报告可能包含过时的信息。因此,项目经理需要首先确保报告中的信息仍然适用和准确。

选项分析:
- A: 据此编写项目章程:编写项目章程需要基于准确和最新的信息。如果商业论证报告的信息不再适用,直接编写项目章程可能导致项目基础不稳。
- B: 要求组织对他正式任命:虽然正式任命是必要的,但在确保项目基础信息准确之前,这不是首要任务。
- C: 审查商业论证报告的内容和结论:这是一个合理的步骤,因为项目经理需要了解和确认商业论证报告的内容是否仍然适用。
- D: 审查并修改商业论证报告:如果审查后发现报告内容不准确或过时,修改是必要的。但在审查之前,无法确定是否需要修改。

因此,正确答案是C: 审查商业论证报告的内容和结论。项目经理需要首先审查报告,以确保项目的基础信息和结论仍然有效和相关。