变更无论大小，都必须经过实施整体变更控制流程的审批。选项B错在不是所有的变更都需要经过CCB审批，具体变更的审批责任人，由项目管理计划后组织程序中指定，审批人可能是CCB，但也可能是发起人，PMO或者是项目经理。选项C错在不是所有的变更都是负面的，也不是变更控制越少越好，必要的变更还是需要进行，只要符合流程就可以。选项D错在变更人人能提，不是只需关注最重要的相关方的变更的处理。

在项目管理中，项目变更控制的主要目的是管理和控制项目的变更，以确保项目目标的实现，并尽量减少对项目的负面影响。对于这个问题，各个选项的分析如下：

A: 确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中。
- 这个选项准确地描述了变更控制的核心目的之一，即确保所有的变更都经过正式的审批流程，以便只有经过批准的变更才能被实施。这有助于维护项目的完整性和方向。

B: 确保所有的变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中。
- 这个选项强调了变更控制委员会的作用，但并不是所有项目都会设立专门的变更控制委员会，尤其是在较小的项目中。因此，这个描述有点过于具体。

C: 确保把项目变更控制在最小的范围内。
- 这个选项强调了限制变更的数量和范围，但变更控制的目的并不是单纯地限制变更，而是确保变更是经过适当评估和批准的。

D: 确保只有最重要的相关方才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作。
- 这个选项过于限制变更请求的来源。在实际操作中，任何相关方都可以提出变更请求，重要的是这些请求要经过适当的评估和审批流程。

综上所述，选项A最准确地描述了开展项目变更控制的目的，因为它强调了变更审批流程的重要性和确保只有经过批准的变更才能被纳入计划中。