PMBOK第六版P81：“项目章程应包括可测量的项目目标和相关的成功标准。”

在这个情况下，项目章程需要进一步完善以增加成功完成和验收的几率。让我们分析每个选项：

A: 完善目标，对每个目标添加确定的衡量措施
这个选项是合理的。明确的目标和衡量标准可以帮助项目团队理解具体的期望，并提供一个客观的基础来评估项目的成功。添加可衡量的指标（如具体的客户增长百分比、分支机构数量等）可以使目标更加清晰和可实现。

B: 完善项目目的，说明总体目标
虽然完善项目目的可以帮助澄清项目的总体目标，但项目章程中已经有了一个总体目的。此步骤可能不如其他选项紧迫。

C: 通过制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划
虽然制定风险响应策略是项目管理中的重要部分，但在项目章程阶段，通常只需要识别高层次风险。详细的风险响应策略通常在项目计划阶段进行。

D: 章程保留原样，开始将章程转换成项目管理计划
直接进入项目管理计划而不完善章程可能会导致项目目标不明确，从而增加项目失败的风险。

综上所述，选项 A 是最合理的选择，因为它增加了项目目标的明确性和可衡量性，从而提高了项目成功的几率。