考点：变更流程。关键字：“增加了新功能”、“在原始设计上实现新功能”，根据PPT整理的变更流程的步骤，选项C是第3步，把变更请求提交给CCB批复。在4个选项中这是流程中顺序最为靠前的步骤（没有1记录2评估的可选项）。

在这种情况下，项目经理首先应该采取的步骤是提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准。因此，正确答案是C: 提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准。

专业分析：

1. **变更管理流程**：项目管理中的一个关键方面是变更管理。任何对项目范围、时间表或预算的改变都需要通过正式的变更管理流程来处理。这包括提交变更请求，评估变更的影响，并获得相关方的批准。

2. **变更控制委员会（CCB）**：CCB负责审查和批准或拒绝变更请求。项目经理需要确保所有变更请求都经过CCB的审核，以便对项目的影响进行充分评估。

3. **避免未授权变更**：直接修改项目范围或进度计划（如选项A和D）可能导致未授权的变更，进而影响项目的成功。因此，未经批准的变更不应直接实施。

4. **项目章程**：项目章程是项目正式启动的文件，通常在项目启动阶段制定，之后不轻易更改。修订项目章程（选项B）通常不是应对中途变更的首选步骤，除非变更影响到项目的基本目标或方向。

因此，项目经理应遵循标准的变更管理流程，通过提交变更请求并获得CCB的批准来处理新的功能需求。这确保了所有相关方对变更的影响有清晰的了解，并同意变更的实施。