PMBOK第六版P167：“控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程“，PMBOK第六版P171：“有时范围偏差太过严重，以至于需要修订范围基准，以便为绩效测量提供现实可行的依据”

正确答案是：B: 规划过程组。

分析：

在项目管理中，范围基准是项目范围管理的重要组成部分，它定义了项目的范围和目标。范围基准的修订通常发生在规划过程中，因为在这个阶段，项目团队会详细定义和记录项目的范围、目标和交付物。

规划过程组的主要任务是制定项目管理计划和项目文件，为项目的执行提供指导和依据。当项目需求发生变化或需要调整时，项目团队需要重新评估和调整范围基准，以确保项目目标和交付物的准确性和可行性。

相比之下：

- 启动过程组主要涉及项目的开始和项目章程的制定。
- 执行过程组专注于项目计划的实施和项目活动的执行。
- 监控过程组负责跟踪、审查和调控项目的进展，以确保项目目标的实现。

因此，重新修订范围基准的活动通常属于规划过程组。