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项目可交付成果交付给客户后,客户验收不满意,项目团队成员开始调查和分析原因。问这是属于以下哪个过程?
A. 控制质量
B. 质量改进
C. 确认范围
D. 绩效报告
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题干关键词:客户验收。书PMBOK第六版P163:“确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程“,PMBOK第六版P164:“由客户或发起人审查并通过正式验收”。因此属于确认范围,而不是控制质量。

在项目管理中,项目可交付成果交付给客户后,客户进行验收是一个关键步骤。如果客户对可交付成果不满意,项目团队需要调查和分析原因,以确定问题所在并进行相应的调整和改进。

在选项中:

A: 控制质量 - 这是一个质量管理过程,旨在监控和记录项目执行中的质量活动,以评估绩效并推荐必要的变更。虽然控制质量涉及到检查和验证项目成果,但在客户验收不满意后调查原因的过程,更侧重于对问题的分析和解决,而不是监控质量活动。

B: 质量改进 - 这是一个持续的过程,旨在提高项目的整体质量绩效。它包括识别和实施改进措施,以解决质量问题。调查和分析客户不满意的原因,并进行相应的改进,正是质量改进的一部分。

C: 确认范围 - 这是一个范围管理过程,涉及正式接受已完成的项目可交付成果。客户验收不满意表明确认范围过程可能没有成功完成,但调查原因不属于确认范围的步骤。

D: 绩效报告 - 这是一个沟通管理过程,涉及收集和分发项目绩效信息。它与客户验收不满后的调查和分析不直接相关。

因此,正确答案是 B: 质量改进。这个过程涉及识别和解决客户不满意的原因,以提高项目的质量和客户满意度。