PMBOK第六版P160：“不同的可交付成果可以分解到不同的层次”

正确答案是：C:不同的可交付成果可以有不同的分解层次。

专业分析：

在项目管理中，面向可交付成果的分解通常是通过工作分解结构（WBS）来实现的。WBS是一种将项目分解为更小的、可管理的部分的工具。其目的是确保所有项目工作都被识别、分配和管理。

1. **不同的可交付成果可以有不同的分解层次**：每个可交付成果的复杂性和规模可能不同，因此所需的分解层次也会不同。复杂的可交付成果可能需要更多的分解层次，以便更好地管理和控制。而简单的可交付成果可能只需要较少的分解层次。

2. **所有可交付成果有相同的分解层次**：这在实际操作中不太可能，因为项目中的每个可交付成果的复杂性和重要性不同，统一的分解层次可能导致管理不够精细或过于复杂。

3. **所有可交付成果应该分解到最大层次**：过度分解可能导致管理成本增加和资源浪费，并不总是必要的。适当的分解层次应根据项目规模、复杂性和管理需求来决定。

4. **所有可交付成果有不同的分解层次**：虽然这听起来与选项C相似，但其绝对化的表述可能不准确，因为有时一些可交付成果可能会共享相同的分解层次。

综上所述，选项C是最符合实际项目管理实践的。不同的可交付成果根据其特性和需求，可以有不同的分解层次，以实现最佳的项目管理效果。