项目团队成员在没经过整体变更流程的情况下，接受了客户变更，造成了范围蔓延。在已经形成范围蔓延的事实情况下，要对蔓延的部分进行整体变更流程的审核，通过记录评估及向CCB提交批复，确认蔓延的部分是可以增补变更流程来确认变更的事实，还是要通过变更流程来回退蔓延前的状态。所以D选项是符合正式的流程的。

正确答案是：D: 审查情况，并执行实施整体变更控制过程。

专业分析：

1. **理解变更管理的重要性**：
- 项目管理中，变更是不可避免的，但必须通过正式的变更控制流程来管理，以确保项目的成功和利益相关者的满意。
- 未经批准的变更可能导致范围蔓延、资源浪费和项目目标偏离。

2. **选项分析**：
- **A: 拒绝变更并实施原始行为**：直接拒绝变更可能会忽视客户的需求和项目的实际情况，可能导致客户不满。
- **B: 更改项目范围，包含这些变更**：未经评估和批准的变更可能会影响项目的预算、时间表和资源分配。
- **C: 接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准**：直接接受变更而不经过正式评估和批准，可能导致项目失控。
- **D: 审查情况，并执行实施整体变更控制过程**：这是最专业和合适的做法。通过变更控制过程，项目经理可以评估变更的影响、获得必要的批准，并确保所有相关方都知晓变更及其影响。

3. **实施整体变更控制过程**：
- **识别和记录变更**：确保所有变更请求都被记录并进行初步分析。
- **变更评估**：评估变更对项目的范围、时间、成本和质量的影响。
- **获得批准**：通过变更控制委员会（如果有）或其他授权方来批准或拒绝变更。
- **更新项目文件**：如果变更被批准，更新项目计划、范围文档和其他相关文件。
- **沟通变更**：确保所有相关方都了解变更及其对项目的影响。

通过遵循正式的变更控制过程，项目经理可以更好地管理项目的变更，确保项目的成功交付并满足客户的需求。