PMBOK第六版P161：“WBS的最低层是带有独特标识号的工作包。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。”

挣值管理（Earned Value Management, EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目绩效和进度。它通过比较计划工作和实际完成工作来评估项目的进展情况。挣值管理的过程通常涉及以下几个关键方面：

1. **确认范围**：这涉及到确保项目的工作范围得到正确的定义和确认，以便项目团队可以明确知道需要完成哪些工作。这是挣值管理的基础，因为只有明确的范围才能准确地进行绩效测量。

2. **实施质量保证**：虽然质量保证对于项目整体成功至关重要，但它不直接属于挣值管理的核心过程。挣值管理更关注于进度和成本的控制，而质量保证则侧重于产品或服务的质量。

3. **制定项目章程**：项目章程的制定是项目启动阶段的活动，主要用于正式批准项目并授权项目经理使用组织资源。这一过程虽然重要，但与挣值管理的具体实施没有直接关系。

4. **工作分解结构（WBS）**：工作分解结构是挣值管理的一个关键组成部分。WBS将项目的全部工作分解成更小的、可管理的部分，这有助于项目团队更好地规划、执行和监控项目。通过WBS，可以更精确地定义和分配项目任务，从而为挣值管理提供必要的基础数据。

基于以上分析，正确答案是 **D: 工作分解结构**。工作分解结构是挣值管理过程中不可或缺的一部分，因为它提供了项目范围的详细描述，并为项目绩效的测量和控制奠定了基础。