PMBOK第六版P159：“WBS的结构可以采用多种形式，例如：纳入由项目团队意外的组织开发的各种较低层次组件（如外包工作）“

正确答案是：B:将需要外包的可交付成果保留在WBS中。

专业分析：

1. **WBS的定义**：工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种分层分解方法，用于将项目的全部工作内容分解为更小的、易于管理的部分。WBS的主要目的是确保项目范围的全面性，并为项目的计划、执行、监控和控制提供基础。

2. **外包与WBS的关系**：即使某些可交付成果是通过外包来实现的，这些可交付成果仍然是项目的一部分。WBS应该完整地反映项目的所有工作，包括内部和外部获取的部分。因此，外包的可交付成果仍然需要包含在WBS中，以确保项目的整体性和完整性。

3. **项目管理的完整性**：将外包的可交付成果保留在WBS中，可以帮助项目经理和团队更好地跟踪和管理项目的所有部分。它确保了所有的工作内容都被识别和分配，无论是由内部团队还是外部供应商完成。

4. **风险和责任管理**：通过在WBS中保留外包的可交付成果，项目经理可以更好地管理与外包相关的风险和责任。这也有助于确定外包工作的依赖关系和接口。

因此，正确的做法是将需要外包的可交付成果保留在WBS中，以确保项目管理的完整性和有效性。