收集完需求，进行定义范围，输出项目范围说明书。B是定义范围后的子过程创建WBS的输出。

在项目管理过程中，项目经理在收集需求并制作项目需求文档之后，下一步应该是明确和定义项目的范围。这通常包括准备一份详细的项目范围说明书。因此，正确答案是：

C: 准备一份详细的项目范围说明书

**专业分析：**

1. **需求收集和文档化：** 项目经理首先与项目相关方开会，收集需求并将其文档化。这是项目启动和规划阶段的关键步骤，确保所有相关方的需求和期望被识别和记录。

2. **项目范围说明书：** 在需求收集之后，项目经理需要将这些需求转化为明确的项目范围说明书。这份文件详细描述了项目的边界、可交付成果、主要任务和约束条件，是项目范围管理的基础。

3. **需求基准和批准：** 制定需求基准并获得关键关系人的批准（选项A）通常是在项目范围说明书完成之后的步骤。需求基准是对项目范围的正式记录，是后续项目变更控制的依据。

4. **工作分解结构（WBS）：** 创建工作分解结构（选项B）是在项目范围说明书完成之后进行的。WBS将项目范围分解为更小、更易管理的部分，有助于项目团队理解和管理项目工作。

5. **项目管理计划：** 制定项目管理计划（选项D）是更后续的步骤，通常在项目范围、时间、成本等多方面计划明确之后进行。这是一个综合性的计划，指导项目的执行和控制。

综上所述，项目经理在收集需求并制作项目需求文档之后，应该首先准备详细的项目范围说明书，以确保项目范围的清晰和明确。