PMBOK第六版P148：“需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付，还为管理产品范围变更提供了框架“。根据这个定义，可以了解需求跟踪矩阵是确认范围和控制范围的输入，选项中没有确认范围，所以选择D。

需求跟踪矩阵通常用于D: 控制范围。

专业分析：

需求跟踪矩阵是一种工具，用于在项目的整个生命周期中跟踪需求的状态和进展。它帮助项目团队确保所有的需求都得到了正确的实现，并且任何变更都经过了适当的评估和批准。以下是需求跟踪矩阵在项目管理中的作用分析：

1. **控制范围**：需求跟踪矩阵的主要作用是确保项目的范围得到有效管理。通过跟踪每个需求的状态，项目团队能够识别和管理范围变更，防止范围蔓延（scope creep）。它提供了一种结构化的方法来验证和确认每个需求的实现情况，从而在项目的执行阶段有效地控制范围。

2. **规划和定义范围**：虽然需求跟踪矩阵在项目规划和范围定义阶段不直接使用，但它的准备工作可能会在这些阶段进行，以便在后续阶段进行有效的范围控制。

3. **创建WBS**：需求跟踪矩阵与创建工作分解结构（WBS）没有直接关系。WBS是项目范围的详细分解，而需求跟踪矩阵则是确保这些范围项得以实现的工具。

综上所述，需求跟踪矩阵的核心功能是用于控制范围，确保项目需求在整个生命周期中得到有效的管理和实现。