书PMBOK第六版P160：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划

正确答案是：D: 采用滚动式规划的方法。

专业分析：

在项目管理中，滚动式规划（Rolling Wave Planning）是一种有效的方法，用于处理由于信息不充分而无法立即详细分解的可交付成果。滚动式规划允许项目团队在项目初期对近期的工作进行详细规划，而对远期的工作保持较高层次的规划，随着项目的推进和信息的逐渐清晰，再对后续工作进行更详细的规划。这种方法具有以下优点：

1. **灵活性**：滚动式规划提供了灵活性，允许项目团队根据最新的项目进展和获取的信息来调整计划。

2. **降低风险**：通过逐步详细化计划，项目团队可以更好地识别和管理风险，而不是在信息不足的情况下做出过早的决策。

3. **资源优化**：项目团队可以更有效地分配资源，优先处理近期的任务，而不必在信息不足的情况下投入过多资源于远期任务的详细规划。

4. **提高准确性**：随着项目的进展，团队可以获得更多的信息，从而提高计划的准确性和可行性。

相比之下，选项A、B和C都不太适合这种情况：

- A: 请求高级管理层下达具体的分解指示可能不切实际，因为高级管理层通常不具备项目执行层面所需的详细信息。
- B: 强行立即分解到位可能导致不切实际的计划，增加项目风险。
- C: 把可交付成果外包出去可能不是解决信息不充分问题的最佳方法，且可能涉及额外的成本和管理复杂性。

因此，采用滚动式规划的方法是应对信息不充分情况下的最佳实践。