PMBOK第六版P170：“控制范围产生的工作绩效信息包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测”。

在项目管理中，控制范围过程是为了监控项目和产品范围的状态，并管理范围基准的变更。为了回答这个问题，我们需要明确控制范围过程的输出。

控制范围过程的主要输出之一是“工作绩效信息”。这是因为在控制过程中，项目经理会分析和评估工作绩效数据，以便得出关于项目范围的工作绩效信息。这些信息用于了解项目的当前状态以及是否符合范围基准。

让我们分析其他选项：

A: 工作绩效数据 - 这是控制过程中收集的原始数据，尚未经过分析，因此不直接作为控制范围过程的输出。

C: 工作绩效报告 - 这是在工作绩效信息基础上进一步整理和分析的报告，通常用于向项目干系人传达信息，但不是控制范围过程的直接输出。

D: 质量控制测量结果 - 这通常与质量管理过程相关，而不是直接与控制范围过程相关。

因此，正确答案是 B: 工作绩效信息。