书PMBOK第六版P161：工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。由于更详细，也就能让估算准确度更增加。

在工作分解结构（WBS）中，自上而下的细分通常是指将项目的整体目标逐步细化为更小、更具体的可管理任务。通过这种方式，可以更清楚地了解项目的每个组成部分，从而更准确地进行资源分配、时间安排和成本估算。

对于给定的选项：

A: 估算准确度降低 - 这种说法通常不正确。通过细分，任务变得更加明确和具体，通常会提高估算的准确度。

B: 估算准确度增加 - 这是正确的。通过将工作细分为更小的部分，项目团队可以更精确地评估每个任务所需的资源和时间，从而提高整体估算的准确度。

C: 管理工作本身的成本更低 - 这不一定正确。虽然细分可以提高管理的效率，但它也可能增加管理的复杂性和工作量，从而导致管理成本的增加。

D: 某些工作的遗漏 - 细分的一个目的就是为了减少遗漏的风险。通过详细的分解，项目团队能够更全面地识别所有必要的任务，从而减少遗漏的可能性。

因此，正确答案是B: 估算准确度增加。通过自上而下的细分，项目的各个组成部分被更清晰地定义，这通常会提高估算的准确度。