PMBOK第六版P131：“项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的；产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的”。

衡量产品范围完成情况的文件主要涉及对产品范围的定义、管理和验证。让我们逐一分析选项：

A: 项目管理计划
项目管理计划是一个综合性的文件，包含了项目执行、监控和收尾的各个方面的计划。虽然它包括范围管理计划，但它不是专门用来衡量产品范围完成情况的。

B: 项目范围说明书
项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目的边界、可交付成果、验收标准等。它是衡量项目范围完成情况的重要依据，但它更偏重于定义而非衡量。

C: 项目工作分解结构 (WBS)
WBS 是对项目范围的层次化分解，它将项目的可交付成果分解为更小的、可管理的部分。WBS 是衡量和管理项目范围的重要工具，因为它提供了一个结构化的框架来跟踪进度和完成情况。

D: 产品需求文件
产品需求文件详细列出了产品的功能和特性要求。它是定义产品范围的基础文件，但它本身并不是直接用来衡量范围完成情况的文件。

综合分析，C: 项目工作分解结构 (WBS) 是最能直接用于衡量产品范围完成情况的文件，因为它提供了一个详细的框架来跟踪每个部分的进度和完成情况。