PMBOK第六版P157：“在工作分解结构这个词语中，工作是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身“

在项目管理中，“工作分解结构”（Work Breakdown Structure, WBS）是一个重要的工具。它将项目分解为更小、更易管理的部分。对于“工作分解结构”中的“工作”究竟指什么，正确答案是B: 为实现可交付成果必须开展的活动。

专业分析：

1. **工作分解结构的目的**：WBS的主要目的是将项目的整体范围分解为更小的部分，以便更好地管理、计划和控制。每一个分解的部分通常被称为“工作包”。

2. **可交付成果的核心**：WBS的构建是围绕项目的可交付成果进行的。每一个工作包代表一个具体的可交付成果或一组可交付成果，而不是具体的活动或任务。

3. **活动与任务**：虽然项目活动和任务是实现可交付成果的具体步骤，但在WBS中，重点是识别和组织这些成果，而不是详细描述实现这些成果的每一个活动。

4. **项目管理实践**：根据项目管理知识体系（PMBOK），WBS的每一个层级都是对可交付成果的进一步细化，直到达到一个可以管理和控制的粒度。

因此，WBS中的“工作”是指为实现可交付成果必须开展的活动，而不是具体的工作任务或活动本身。