PMBOK第六版P215：“快速跟进是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展”，以此加快工期，另外“以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本”

在项目管理中，当项目进度落后于计划时，项目经理可能会采取快速跟进（也称为赶工或加速）来试图将项目进度拉回到计划轨道上。快速跟进通常涉及增加资源、加班或采用更快的方法来完成任务。以下是对各个选项的分析：

A: 进度符合要求，成本、风险增加
快速跟进通常需要增加资源或加班，这会导致项目成本上升。此外，由于改变了原有的计划和节奏，项目风险也可能增加。这是因为赶工可能导致质量问题、资源过度使用或其他不可预见的问题。因此，这个选项是合理的。

B: 进度不符合要求，成本、风险增加
如果快速跟进没有达到预期效果，进度仍然不符合要求，同时由于增加资源和其他措施导致成本和风险增加，这是可能的，但不太符合题目中“采取快速跟进”的有效性假设。

C: 进度不符合要求，在预算内，但风险增加
如果进度不符合要求，但保持在预算内，这意味着没有采取足够的措施来加速进度，或者采取的措施没有效果。同时风险增加的情况不太符合逻辑，因为通常风险增加是伴随赶工措施的结果。

D: 进度符合要求，在预算内，风险不增加
这是最理想的情况，但在实际项目管理中较为少见。快速跟进通常会导致成本增加和风险增加，因此这种情况出现的可能性较小。

综上所述，A选项“进度符合要求，成本、风险增加”是最可能的后果。这符合项目管理中的常见现象，即通过增加投入来加快进度，往往会伴随着成本上升和风险增加。