PMBOK第六版P201：“三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性”。

在项目管理中，当项目不确定且需要考虑风险时，采用合适的估算方法至关重要。以下是对每种估算方法的简要分析：

A: 类比估算 - 这种方法基于历史数据和类似项目的经验进行估算。它适用于项目初期信息有限的情况，但可能不够精确，尤其是在项目特性与历史项目有较大差异时。

B: 三点估算 - 这种方法通过考虑乐观、悲观和最可能的三种情况来估算项目。它能够更好地处理不确定性和风险，因为它考虑了不同情境下的可能结果。

C: 参数估算 - 这种方法使用项目参数和统计关系进行估算，通常用于有大量数据支持的项目。对于不确定性较大的项目，参数估算可能不够灵活。

D: 自下而上估算 - 这种方法从项目的最底层任务开始估算，然后汇总到项目整体。这种方法通常较为精确，但需要详细的项目信息和较多的时间。

在项目不确定且需要考虑风险的情况下，**B: 三点估算** 是最合适的选择。因为它通过考虑不同情境下的可能性，能够更好地反映不确定性和风险，从而提供一个更加稳健的估算结果。